为了更加规范、科学、有效的管理项目，提升整个公司的项目管理与开发水平，实现软件桥梁公司的最大价值，百易公司根据软件外包行业的开发特点，将软件开发领域经验，与CMMI先进管理理念相结合，于2008年3月正式发布质量管理体系。质量管理体系由过程文件、指导书、模板、检查单、培训课件5类文件组成。体系定义了与软件生命周期相关的项目管理类、工程类、支持类流程、制度和规范，以及组织管理类相关流程，规定各活动的执行准则、输入和输出等。质量管理体系对公司各部门、各主要角色的职责和权限、以及对内外部沟通机制进行定义，规范并有效地展开CMMI推广和实施。

　　百易以客户为中心，公司领导高度关注，全员进行质量管理。各活动都设立明确的品质目标，通过管理评审、内部审核、外部评估、度量分析等方式，发现问题、分析问题，进而有效进行缺陷预防，并坚持持续改进的原则，关注质量管理核心要素人、过程、技术方面的改进，使公司质量管理水平不断提高，达成以高品质、责任纳期的目标，提高客户满意度。